在2025年粵港澳大灣區車展的聚光燈下，上汽以空前陣容展現了其深耕中國市場的決心與實力。展臺上，搭載大疆車載輔助駕駛的“Pro家族”主力車型——家族與等爆款產品齊聚，而最引人矚目的當屬全球首發的增程式概念車ID. ERA。這款綜合續航突破1000公里的劃時代之作，不僅是大眾品牌首款增程式旗艦概念車，更被定位為上汽大眾進軍南方市場與開啟“合資2.0”階段的戰略核心。李俊，上汽大眾大眾品牌營銷事業執行總監，在現場透露：ID. ERA量產版將于2026年4月正式發布，并直言華南地區B/C級增程式市場規模已超越上海，足見其戰略意義。
關于量產還原度，上汽大眾銷售公司副總經理范必歐（Fabio）給出明確承諾：“量產車對概念車的還原度將高達90%。”他進一步拆解技術亮點：革新性前臉設計語言彰顯德系美學；搭載被譽為“機皇雙子星”之一的EA211高效增程器，突破傳統增程車“僅充電”的局限；艙內首創Smart Surface智能交互面板，將觸控屏嵌入車門飾板，實現空調、座椅通風等功能的直觀操控。這款車深度融合德系工藝基因與中國本土智駕技術，既是上汽大眾布局“油電混全能源”的標志，也是德系機械性能與智能科技結合的典范。
產品規劃上，李俊公布了下半年三款重磅新車：6月14日上市的ID.3 GTX套件款、8-9月推出的朗逸Pro換代車型，以及升級動力的新凌渡L——后者在保留EA211 1.5T版本基礎上，高配首次搭載EA888發動機，滿足運動轎車的性能需求。更長遠來看，2026年將迎來6款新能源產品密集上市，被李俊稱為“邁向新時代的轉折點”。而支撐這一產品矩陣的，是覆蓋全場景的“SUV for Everyone”戰略：從7.99萬的途岳新銳到30萬級的途昂Pro，以每萬元價差精準布局細分市場，形成行業最完整的SUV產品鏈。這一中文名為“從小開到大”的戰略，既暗喻用戶從童年乘坐途觀到成年擁有SUV的生命歷程，也對應產品尺寸與功能的梯度進階。例如，針對北方極寒地區用戶，途觀L Pro等燃油車型強化了在線升級與語音交互；而七座旗艦途昂Pro則以放倒座椅形成“五尺大床”的靈活空間，直擊長途旅行痛點。
油電同進的戰略縱深與市場破局
面對新能源轉型浪潮，上汽大眾提出“油電同進”的差異化路徑。李俊解析其底層邏輯：基于對2030年市場的預判，燃油車份額可能降至30%以下，但上汽大眾不會放棄傳統優勢。一方面，燃油車將持續升級智能化配置（即“油電同智”），例如下半年發布的新凌渡L與朗逸Pro；另一方面，以“全勢能 更出眾”新能源2.0戰略覆蓋純電（BEV）、插混（PHEV）、增程（EREV）全賽道。Fabio補充道，技術路線選擇源于用戶需求分化：“注重駕控情感的用戶傾向PHEV，偏好純電體驗的則選擇EREV。”ID. ERA正是后者代表，它精準切入用戶續航焦慮與純電駕駛體驗的雙重訴求，成為混動市場破局關鍵。
針對愈演愈烈的價格戰，李俊明確表達了上汽大眾的立場：“我們推行‘一口價’，拒絕過度營銷補貼。”他直指行業痛點：消費者耗費大量精力議價，銷售顧問為成交壓低價格，反而弱化了產品講解與服務體驗。這種透明定價策略不僅減輕消費者決策負擔，更重塑經銷商生態——終結同城4S店互相壓價的“內卷”，引導渠道回歸服務本質。
經銷商網絡擴張計劃印證了這一策略的成功。2025年目標凈增100家以上經銷商，目前已完成90余家招募，其中不乏其他品牌投資者轉投。李俊揭示吸引力三大來源：其一，“一口價”政策解放經銷商議價壓力，使其專注服務；其二，杜絕行業詬病的“壓庫”行為，保障現金流健康；其三，將50%經銷商考核權重轉向服務質量，返利與客戶滿意度直接掛鉤。“投資人不怕短期困難，只怕沒有未來。”李俊引用“信心比黃金更重要”強調，投資人對上汽大眾“合資2.0”時代產品規劃的認可是核心驅動力。
用戶直聯與服務重構的革新實踐
2025“質量服務年”標志著上汽大眾從產品導向向用戶導向的深度轉型。為打破傳統車企與用戶的隔閡，企業雙管齊下：在To B端，重構經銷商考核體系；在To C端，建立全鏈路數字化直聯通道。
服務透明化革命 是本年度的核心突破。售后體系借鑒醫療電子化模式：車輛進站后生成電子清單，詳細標注配件來源（原廠/第三方）、維修項目及費用，用戶可通過APP實時追蹤。訂單系統同步升級——從排產、出廠到物流運輸全程可視化，徹底解決“交付時間未知”的傳統痛點。李俊以醫院比喻：“過去維修記錄如同天書病歷，現在我們要做到‘刷醫保卡出報告’般的清晰。”
用戶直聯機制 則通過組織變革與數字化工具落地。新設用戶部門專責反饋收集，高管躬身入局：Fabio在社交平臺發布互動視頻直接對話用戶，甚至親自協調特殊訂單。李俊分享典型案例：一位用戶定制灰綠拼色織物座椅的途昂Pro，因小眾配置需等待一個月而@高管求助，團隊緊急協調后圓滿解決。這種“聽勸”文化正推動產品改進，例如ID.家族“聰明款”升級后，企業已啟動老車主升級方案評估。
私域流量運營成為新戰場。上汽大眾APP開通直播銷售周邊與售后產品，借鑒航空公司“去代理化”的轉型經驗，逐步構建品牌自有流量池。“20年前買機票找代理，如今官網直購是常態。”李俊坦言目標是通過私域更快捕獲用戶需求，反哺產品開發。目前，2800萬存量用戶與年增百萬新客的龐大基盤，迫使企業依賴數字化工具實現“面面俱到”。
服務改革初見成效：神秘用戶調查顯示售前/售后滿意度持續上升。但李俊清醒指出，當前成果仍以引導經銷商服務為主，未來需強化廠家直營能力。“好產品只是成功一半，更好的服務是另一半。”這句總結背后，是上汽大眾對“用戶時代”的深刻理解——當2800萬沉默車主在現實中用選擇投票，企業要做的，是將“現實沒輸過”轉化為全域體驗的全面勝利。