生活中的細微瞬間，往往蘊藏著震撼人心的力量。40年前，一個從山村初入縣城中學(xué)深感落差的少年，在母親用雞蛋換來的一袋硬幣中，觸摸到生活的真實，更覺醒了肩上的責(zé)任，這份力量成為他成長的基石。
一名博士應(yīng)屆畢業(yè)生面對職業(yè)選擇的迷茫，從熱愛的高達模型中獲得啟示，憑借對機器人的熱愛，以4米/秒的機器人運動算法打破行業(yè)紀錄，彰顯熱愛激發(fā)潛能的力量。
荷蘭一位企業(yè)家身患漸凍癥，僅雙眼能動，卻在一家中國科技企業(yè)的助力下，借前沿科技實現(xiàn)“用大腦的想象畫畫”的夢想，舉辦了一場自己的畫展，印證夢想可突破身體局限。
近日在榮耀400系列發(fā)布會上，榮耀CEO李健講述了這三個與其有關(guān)的故事：“一袋硬幣”“一個玩具”的主人公分別是他自己和一位叫陳林的榮耀工程師，“一張畫布”中那家?guī)椭鷿u凍癥患者圓夢的企業(yè)也正是榮耀。
三個故事，三種真實，巧合地對應(yīng)著尼采的“精神三變”。而榮耀也從生活、熱愛與夢想的真實中汲取力量，將“回歸真實，釋放潛能，自我超越”三部曲融入品牌發(fā)展：獨立后認清現(xiàn)實、回歸品牌真實及真實用戶需求，并通過阿爾法戰(zhàn)略的逐步落地不斷釋放品牌潛能，以期在未來實現(xiàn)品牌的自我超越。
探尋品牌本真，與消費者“靈魂對話”
正如尼采“精神三變”中的駱駝，獨立初期的榮耀受困于“你應(yīng)該怎樣”，試圖用別人的標準，創(chuàng)造完美的自我，迷茫在精神的荒漠中。令人欣慰的是，伴隨著身份撕裂與市場競爭的雙重壓力，榮耀逐步走上了回歸品牌真實與用戶真實需求的道路。
四年來，榮耀不斷探尋屬于自己的發(fā)展路徑，敏銳感知到消費電子行業(yè)的AI、高端化、全球化浪潮，并在AI OS、折疊屏、全球市場布局等層面扎實推進。以MagicOS 9.0開啟手機“自動駕駛”時代，補齊折疊屏產(chǎn)品矩陣拼圖，2024年全年海外市場年度增幅達50%……榮耀不斷用真實的力量破除迷茫，找到立身之本。更重要的是，榮耀始終堅持“以人為本”，用不斷迭代的科技破解用戶真實痛點，為用戶帶來持續(xù)升維的使用體驗。
李健曾在采訪中談到，“為什么我們提‘真實’？首先，做消費品的公司要先研究人，而人最重要的是人性，也就是人的靈魂。如果不理解人性，我們就做不了好產(chǎn)品。但真實不應(yīng)是人設(shè)，而應(yīng)是我們的底色。榮耀會腳踏實地真心待人，傾聽用戶的聲音，與消費者進行產(chǎn)品需求以及精神層面的溝通,人品是真，事品是實。”
而在榮耀400系列等產(chǎn)品上，榮耀對用戶真實需求的洞察也得到清晰呈現(xiàn)。繼4月榮耀Power、榮耀GT Pro等產(chǎn)品掀起技術(shù)革新風(fēng)暴后，榮耀400系列成為新高管團隊交出的又一份亮眼答卷。2億超清寫真人像、7200mAh青海湖大電池、第三代驍龍8滿血芯片……憑借一系列躍級配置，榮耀400系列再度精準切中消費者需求靶心。
“新機帶來的很多體驗，其實是針對年輕消費群體的具體場景去解決具體的問題，從而產(chǎn)生的創(chuàng)新。這些都是非常有價值的，非常值得我們挖掘的。”榮耀產(chǎn)品線總裁方飛舉例稱，“比如我們給消費者更加鮮活的影像基底，就是我們說的活人感，它實際的基礎(chǔ)是三方面：畫面的真實、情緒的真實和質(zhì)感的真實，符合了消費者對真實世界記錄的需求，會產(chǎn)生一種情感的共鳴。”
不難看出，榮耀正以真實為底色，將技術(shù)力量錨定在人性本真的維度，主動理解并預(yù)測用戶需求，完成從被動背負外界期待到主動塑造品牌價值的蛻變。
驅(qū)動潛能飛輪，上探自身邊界
在尼采的“精神三變”中，獅子則代表著反抗重塑，直面內(nèi)心的沖動，敢于用“我想要怎樣”，勇敢沖破枷鎖，主動選擇命運，卻受困于孤獨和誤解。在這個階段，最重要的是釋放自身的潛能破除命運的枷鎖。
而阿爾法戰(zhàn)略正是激發(fā)榮耀潛能的一頁重要注腳。在今年3月的MWC 2025上，履新后首次公開亮相的李健面向全球發(fā)布“榮耀阿爾法戰(zhàn)略”，宣布榮耀將從智能手機制造商轉(zhuǎn)型成為全球領(lǐng)先的AI終端生態(tài)公司。未來五年，榮耀將為此投入超過100億美元，與全球伙伴共同構(gòu)建一個開放、共創(chuàng)、共享的AI終端生態(tài)。
至此，基于對AI時代的深度研判，榮耀已前瞻性進行AI終端生態(tài)的戰(zhàn)略卡位。聚焦于繁榮、共贏的全球化AI終端生態(tài)構(gòu)筑，榮耀的阿爾法戰(zhàn)略旨在通過開放合作打破層層邊界，與時俱進為用戶及行業(yè)創(chuàng)造源源不斷的價值，從而共同釋放用之不竭的發(fā)展?jié)撃堋?/p>
那么，成為“小孩”的榮耀，又要走向何方？尼采“精神三變”中的小孩代表自由創(chuàng)造，回歸內(nèi)心的真實，用“我愿意怎樣”，不斷超越自身極限，實現(xiàn)自我精神的終極回歸，綻放生命的無限可能。在這個階段，品牌或個人能夠?qū)崿F(xiàn)自我超越、實現(xiàn)夢想。
真正的“自我超越”并不容易，不過，榮耀正持續(xù)積蓄著力量。據(jù)李健介紹，以“雪山模型”新治理理念為根基，榮耀啟動“全球百萬雄鷹計劃”，面向全球吸納技術(shù)領(lǐng)軍人才、銷售精英、優(yōu)秀畢業(yè)生及用戶體驗官。而此前，榮耀已率先在內(nèi)部實施“雄鷹計劃”，采用“競聘上崗”的方式對關(guān)鍵崗位人員進行調(diào)整。榮耀還成立了新產(chǎn)業(yè)孵化部、新商業(yè)模式拓展部、品牌營銷部、消費者洞察與體驗部等一級部門，如同精密齒輪的咬合，構(gòu)建起支撐阿爾法戰(zhàn)略落地的組織骨架。
不斷突破品牌上限，實現(xiàn)品牌之夢，這條道路注定荊棘密布，但正如那個揣著硬幣走出大山的少年，榮耀已在回歸真實、釋放潛能的途中羽翼漸豐。
站在AI重構(gòu)商業(yè)文明的歷史節(jié)點，榮耀“文化三部曲”為企業(yè)戰(zhàn)略敘事開辟全新的哲學(xué)維度——在技術(shù)奇點與人性本真的交匯處，用真實需求校準創(chuàng)新方向，以開放生態(tài)釋放聚合勢能，最終在自我超越中完成身份躍遷。也許，這場關(guān)于真實、潛能與超越的馬拉松沒有終點，只有不斷重生的起點。